为了摆脱低价的残酷竞争，顺应资源整合的趋势，企业战略竞争的竞争手段，悄然吹起了“转型之风”。“转型”已成为北京空压机行业的口号，无论规模大小。然而，许多企业走错了，结出了错误转型的苦果。

有些人把“职业转变”误认为是“转变”，认为转变就是从事互联网、云计算、大数据、人工智能，盲目地进入不熟悉的领域，而他们的主要业务——空气压缩机却在一边。事实上，转行就是用自己的缺点，去攻击别人的长处。你知道，突然转向一个新的行业，没有经验，没有客户基础，或熟悉的团队，很可能导致失败。转型是在熟悉的行业和领域，跳出原有的框架，在熟悉的轨道上进行创新，从而改变现状，寻找出路。

北京空压机企业转型的关键问题在于，不断挖掘空压机业务的内在潜力，赋予全产业新的价值。否则，这种方式的转变，就会变成一种职业转变。“商业管理模式”是转型道路上另一个不容忽视的话题。受互联网金融行业的影响，现在很多空压机企业，都热衷于从事各种模式的创新，而这些工作模式归根结底就是这样一句话，找一个新的销售商品的渠道。

事实上，无论什么发展模式，之后，终于可以让用户和市场记住的，是那些好品牌，好产品。无论模式如何改变，渠道如何改变，品牌都可以转化和跨越这些功能障碍。而在品牌背后，是自己的技术和产品，可以让客户得到信任。

归根结底，用户管理需要的是产品，而不是模式，不要沉迷于各种开发模式，在乎销售商品的方式，忽视品牌和产品的建设，在研究产品的基础上，可以考虑能否提高信息流的水平，为用户提供更好的产品，这是新模式的核心。

人人都说转型升级，但转型升级的人却很少。许多人留在原地，半途而废，或陷入困境。在试图改造的过程中，很多空压机企业都无奈而破产。一旦遇到挫折，他们立即撤退，坚决捍卫自己，希望政策和市场形势会改变，拯救他们。它就像一个巨大的婴儿，笑或哭，总是在两个方面之间来回摆动，不能根据自己的情况，制定策略来帮助自己。因此，北京空压机行业的振兴转型，首先在于企业文化和管理思想的成熟。摆脱婴儿情结，让公司学会面对现实，像成年人一样理性思考。